Sviluppo aziendale O&G

Sviluppo commerciale

Il nostro approccio al Sviluppo Commerciale si basa su una metodologia accurata e strategica, mirata a massimizzare l’efficacia delle iniziative imprenditoriali. Offriamo una consulenza personalizzata ed approfondita affiancando le aziende in tutte le fasi di analisi e sviluppo del progetto imprenditoriale incluso ma non limitato a:

  • Sviluppo del piano strategico;
  • Costruzione del piano industriale;
  • Roadmap esecutiva;
  • Analisi del Rischio e Legale;
  • Costruzione ed ottimizzazione dei processi organizzativi ed aziendali in generale;
  • Preparazione di gara d’appalto complesse inclusive di parte tecnico, commerciale e modelizzazione finanziaria;
  • Costruzione dei modelli e processi di controllo di gestione;
  • Altro.

Internazionalizzazione

Progettiamo e sviluppiamo piani di Internazionalizzazione per le aziende che puntano a espandere la loro presenza a livello globale, attraverso servizi quali:

  • Selezione e costituzione di Entità Legali Internazionali, per assicurare una presenza solida nel paese di interesse;
  • Negoziati e Costituzione di Partnership: Assistenza nel processo di negoziazione e formazione di alleanze strategiche dalla fase progettuale a quella esecutiva;
  • Piano di Sviluppo della Quota di Mercato: Strategie mirate per penetrare e espandere la quota di mercato in nuovi territori;
  • Selezione e formazione di Risorse Locali: Identificazione, Selezione e formazione di personale qualificato per gestire le operazioni sul campo;
  • Piano di Esecuzione: Implementazione di strategie operative per garantire un’efficace gestione delle attività internazionali;
  • Altro.

Strategie di mercato

Definiamo una sofisticata Strategia di Mercato, formulando piani dettagliati e strategie operative. Ciò consente di identificare i migliori percorsi per il posizionamento aziendale e per l’incremento della presenza nel mercato. Le nostre analisi si basano su dati concreti e tendenze di settore, per assicurare un approccio olistico e integrato che comprende:

  • Support ad analisi dettagliata dei Clienti e del loro comportamento, per identificare opportunità di crescita;
  • Sviluppo di un Piano per la Crescita della Quota di Mercato, attraverso azioni mirate e campagne strategiche;
  • Definizione del Piano di esecuzione per i Punti Chiave di Ingresso nel Mercato, garantendo una penetrazione efficace e sostenibile;
  • Altro.

Engagement e Negoziazione

Il nostro servizio di Engagement e Negoziazione è fondamentale per stabilire e mantenere rapporti di successo con i partner strategici. Lavoriamo per creare sinergie solide, valorizzando le differenze e trasformando ogni sfida in un’opportunità di crescita. La nostra metodologia è basata su un mix equilibrato tra approccio diplomatico e tecniche di negoziazione avanzate. Ecco i nostri servizi chiave:

  • Studi di fattibilità approfonditi per assicurare che ogni aspetto della partnership sia vantaggioso per tutte le parti coinvolte;
  • Negoziati strategici per stabilire accordi equi, sostenibili e reciprocamente vantaggiosi;
  • Elaborazione di contratti dettagliati che proteggono gli interessi dei nostri clienti mantenendo al contempo relazioni armoniose con i partner;
  • Formazione e sviluppo di team di negoziazione interni per potenziare le competenze in-house e raggiungere risultati ottimali;
  • Altro.

Operazioni e Governance Aziendale

La nostra consulenza in Operazioni e Governance Aziendale è progettata per trasformare le strutture organizzative, rendendole più agili, efficienti e pronte a rispondere alle sfide del mercato, potenziando la linea del valore diretta ed indiretta. Con un focus sulla sostenibilità a lungo termine, ci impegniamo a promuovere pratiche di governance che non solo rispettino gli standard etici, ma che anche guidino verso un progresso continuo e una crescita responsabile. Le nostre competenze coprono:

  • Revisione e ottimizzazione dei processi aziendali per migliorare l’efficienza operativa e ridurre i costi, preservando la qualità e il valore del servizio al cliente;
  • Implementazione di strategie di turnaround per le aziende che necessitano di una ristrutturazione rapida e significativa per recuperare competitività e rendimento;
  • Riorganizzazione aziendale attraverso il reengineering dei processi per allineare le operazioni agli obiettivi strategici a lungo termine;
  • Sviluppo e potenziamento della governance aziendale, inclusa la formazione e il supporto per i Consigli di amministrazione, per garantire decisioni consapevoli e allineate con la visione aziendale;
  • Supporto ad operazioni straordinarie di corporate finanze di impresa;
  • Altro.